PRINSIP PENJAMINAN MUTU

1.1. Sistem Manajemen Mutu Kerja Proyek

Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) adalah bagian sistem manajemen organisasi yang memfokuskan perhatian (mengarahkan dan mengendalikan) pada pencapaian hasil berkaitan dengan sasaran mutu dalam rangka memenuhi persyaratan pelanggan/penerima manfaat. Selama pelaksanaan Sistem Mananajeman Mutu, prosedur-prosedur yang akan dikembangkan, antara lain; Panduan Mutu, Rencana Mutu, Prosedur Pengendalian Dokumen, Pengendalian Bukti Kerja, Audit Mutu Internal, Produk Tidak Sesuai (PTS), Tindakan Koreksi (TK), Tindakan Pencegahan (TP), Pemantauan dan Pengukuran Proses dan Produk, Pengadaan Barang dan Jasa, Pemeliharaan Sarana dan Prasarana dan Tinjauan (Review) Design. ((Eprocurement), 2014).

1.2. Tugas dan Tanggung Jawab Tim Kerja Proyek

a. Tugas dan tanggung jawab anggota tim

Secara umum tugas dan tanggung jawab anggota tim adalah sebagai berikut.

• Mewujudkan tujuan dan misi tim

• Memelihara kebersamaan dalam tim

• Mematuhi dan melaksanakan ketentuan atau norma yang berlaku dalam tim

• Merealisasikan tugas dan pekerjaan dengan sebaik-baiknya

• Menjaga nama baik dan kerahasiaan tim

• Menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan pekerjaan tim

• Mmemberikan kontribusi yang nyata dalam memajukan kerja sama tim

• Ikut berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tim serta menerima dan melaksanakan keputusan tim dengan penuh keikhlasan dan rasa tanggung jawab.

b. Tugas dan tanggung jawab pimpinan tim

Kepemimpinan pada dasrnya merupakan proses manajemen dalam rangka memberikan pengaruh, bimbingan, dan pengarahan terhadap kegiatan yang berhubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Secara umum tugas dan tanggung jawab pimpinan tim adalah sebagai berikut.

• Kreatif dan proaktif dalam memberikan dukungan terhadap kerja sama tim.

• Membimbing dan mengarahkan seluruh anggota dalam pelaksanaan kerja sama tim.

• Menanggapi dan menangani setiap permasalahan yang timbul sebagai dampak negatif dari kerja sama tim.

• Memikul seluruh tanggung jawab terhadap maju mundurnya kerja sama tim.

• Memberikan komando terhadap pelaksanaan tugas dan kegiatan tim. (Pendidikan, 2013).

1.3. Manajemen Pelaksana Kerja Proyek

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi), dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik. (Wikipedia).

1.4. Realisasi Produk

Realisasi produk adalah istilah yangdigunakan untuk menjabarkan pekerjaanyang dilakukan oleh organisasi lewatperancangan, pembuatan dan pengirimanproduk akhir atau jasa. (Realisasi Produk).

1.5. Analisis Kinerja Proyek

Kinerja Proyek (Project Performance) merupakan bagaimana cara kerja proyek tersebut dengan membandingkan hasil kerja nyata dengan perkiraan cara kerja pada kontrak kerja yang disepakati oleh pihak owner dan kontraktor pelaksana. Soeharto mengemukakan suatu contoh dimana dapat terjadi bahwa dalam laporan suatu kegiatan dalam proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal sebagaimana yang diharapkan. Akan tetapi ternyata biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian, maka dapat berakibat proyek tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karena kekurangan dana. (M*, 2015).

Daftar Pustaka

(Eprocurement), P. (2014, 09). Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) Pekerjaan Konstruksi. Retrieved 08 11, 2016, from Pengadaan (Eprocurement): http://www.pengadaan.web.id/2014/09/sistem-manajemen-mutu-quality.html

M*, H. (2015, 05). MANAJEMEN KINERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI. Retrieved 08 11, 2016, from Blog-nya Hamdi M_DWS: http://hamdimuhammad.blogspot.co.id/2012/05/v-behaviorurldefaultvmlo.html

Pendidikan. (2013, 07). Tujuan, Tugas Dan Tanggung Jawab Dalam Tim. Retrieved 08 11, 2016, from TERBARU UPDATE 2016: http://www.terbaru7.com/2013/07/tujuan-tugas-dan-tanggung-jawab-dalam.html

Realisasi Produk. https://www.scribd.com/payments/billing.

Wikipedia. (n.d.). Manajemen proyek. Retrieved 08 11, 2016, from Wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek

Word DOWNLOAD DISINI

BIOGRAPHY

NAMA : DIKKY SETIAWAN

SCHOOL : SMK ISLAM 1 BLITAR

MOTTO :

Melakukan yang harus dilakukan dan yang kulakukan tidak sia-sia . I like adventure in nature